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這一戰 奇美要重返榮耀

發佈: 2009-3-29 16:38 |   來源: 聯合新聞  |  查看: 66次

許文龍

本報資料庫

許文龍創立奇美實業50年,期間考驗不只一、兩次。奇美電子去年第四季虧損314億元,虧損金額前所未見,重創有「幸福企業」美譽的奇美形象,一度讓許文龍覺得愧對全體員工及股東。

所幸奇美電很快就獲得新契機,元旦過後奇美電的接單、出貨馬上有了不同的氣勢,此時進行全面的世代交替,就像即將升任副董事長的吳炳昇所說的,「情況若沒有好轉,怎麼敢把棒子交出去」。看來奇美電的困境已經成功渡過,希望藉由這一波的人事新布局,要建構一個不同於以往的奇美電。

回想創業期

曾經一天虧1億元

從奇麗板到美化板,這種現代人沒聽過的產品,卻是讓奇美實業早期大賺鈔票的產品。許文龍投資策略靈活,進得快、退得更快,只要看到情勢不對,不等產品進入衰退期才轉進,馬上找到轉型的對象。

當奇美實業發現ABS、PS的市場與獲利都被壓縮,必須發展新的方向時,決定投入光電產業;奇美實業也因為轉投資奇美電,拓展特用電子化學品,新領域的開發使奇美實業不再侷限於傳統的石化業,獲得更大的營收與獲利發展空間。

奇美實業轉投資奇美電,經歷過至少三次重大的考驗:第一次是在剛量產不久,面板景氣馬上急轉直下,讓奇美電的投資計畫馬上受質疑。

另一個景氣循環,則是讓奇美電出現一天虧1億元的局面。前二次考驗時,許文龍都相當篤定,胸有成竹,指示繼續擴廠,絲毫不見退縮。許文龍堅信,方向對了,就要努力前進。

急單大進補

下半年力拚轉盈

直到這一波金融海嘯來臨,面板產業發生前所未見的低迷,訂單在一夕消失,奇美電終於全面暫停產能擴張。去年底,許文龍接受媒體採訪時,顯露難見的不安,他承認自己做的不好,對不起員工、股東,甚至不排除與優秀同業來合作的可能性。

不過是幾個月時間,奇美電成功取得大陸近五成的面板市占率、不僅大陸市場需求急升,美歐訂單也復甦,奇美電甚至下半年有機會可以轉虧為盈。

蟄伏數月的許文龍在3月19日,首次以奇美文教基金會董事長身分,將十餘把名琴借給台南藝術大學時,就已經呈現全然不同的態勢。

許董接班學

有實力就是大咖

去年10月橫濱光電展時,奇美電派出王志超代表參加,還被認為奇美電對橫檳光電展愈來愈不重視、已經不派「大咖」參加,當時誰也不知道,幾個月後,王志超成為奇美電的總經理。去年第四季王志超接手鹿監視器業務,是為了接手總經理的歷練,當初覺得王志超不夠大咖的人,此時只能承認自己「看走了眼」。

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奇美集團人事大改組

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