善用副品牌 增加品牌優勢
強化B2B品牌的方法很多，其中之一就是將「獨立品牌（子品牌）組合」轉化為「附屬品牌（副品牌）組合」。
P＆G就是獨立品牌組合的典型例子，產品系列皆採多元品牌，消費者並不太瞭解諸多產品品牌與P＆G的關係；附屬品牌組合則是所有的產品或服務都使用同一品牌，例如維京集團的產品或服務皆冠上維京之名。
副品牌組合推出的新產品從屬於企業品牌，比較容易獲得消費者接受與認知。此外，成功的副品牌對提升企業品牌形象有很大的助益，需慎用副品牌組合的品牌策略。
倘若品牌策略到位，就應讓企業品牌和新產品或服務產生連結，以提升企業的信譽。然而副品牌組合策略本來就存在風險，倘若其中有一品牌不慎造成負面評價，極可能會波及到企業其他的品牌組合。聯邦快遞就是從獨立品牌組合逐漸轉化為副品牌組合的成功案例，並透過轉化副品牌組合方式，強化了企業品牌的優勢。
「現代行銷學之父」菲利浦‧科特勒與市場行銷學副教授瓦德馬福沃契（Waldemar Pfoertsch）認為，很多企業都對「品牌」產生很大的誤解，都以為了解更多→
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