管理學名人名言-領導理論、控制篇
領導理論篇
[181] 成功的領導來自領導者的影響力，而非職權。
肯尼士‧布蘭佳(Kenneth H. Blanchard)
[182] 強將手下無弱兵。
中國諺語
[183] 在風平浪靜的水中，每條船都有一位好船長。
In calm water every ship has a good captain.
瑞典諺語(Swedish proverb)
[184] 領導就如游泳，無法透過閱讀學會。
Leadership, like swimming, cannot be learned by reading about it.
亨利‧敏茲柏格(Henry Mintzberg)
加拿大管理作家與管理教育家
[185] 領導統御事實上無法傳授，它只能被學習。
Leadership can't really be taught. It can only be learned.
哈樓‧季寧(Harold Geneen)
ITT公司總裁
[186] 不同的領導情境，需要不同的領導風格。
Different leadership situations require different leader styles.
保羅‧赫西與肯尼士‧布蘭查(Paul Hersey and Kenneth H. Blanchard)
California American University 與 University of Massachusetts教授
[187] 魅力領導不倚賴正式組織的權力，是跟隨者的認知與志願。
楊千─《領導初探》
交大經營管理研究所教授
[188] Fiedler的動態模式，認為群體績效取決於兩項因素：
(1)領導者本身風格與其部署互動關係。
(2)情境。
Robbins
[189] 權變領導係「情況相同給予相同待遇，情況不同給予不同待遇」。
鄧東濱
交大管科所教授
控制篇
控制基本觀念
[190] 縮短會議的方式─把椅子從會議是中拿走，因為站立開會的時間大約只佔坐著的一半。
李察‧懷特(Richard M. White)
美國管理作家
[191] 控制功能在於衡量及改正下屬之績效，以確保目標及計劃之完成。
許士軍
中華民國管理科學學會理事長
策略管理
[192] 選擇策略，切忌招式用老。過去成功的策略模式，未來未必有效。
司徒達賢─《天下─159期》
政大企管所教授
[193] 策略是在競爭時有所取捨。策略的本質就是選擇什麼是你所不要做的。
麥克‧波特(Michael E. Porter)
《活用波特的競爭策略—P.34》
哈佛管理學院教授
[194] 過去，台灣所有的經營策略都集中在降低成本上；今天，我們應該把重心放在創造價值上，可以從
創新技術、改善生產速度和彈性做起。
施振榮
宏碁集團董事長
[195] 要提升競爭力，最重要的就是要有良好的環境。「策略」應該是政府為人民創造良好的環境。
徐旭東
遠東集團董事長
[196] 別人成功的策略也不盡然是用於自己的企業組織。
朱博湧
交大管科教授兼EMBA學程主任
[197] 要找出最適策略，就要廣納各方意見，參與層級甚至包括─最基層或新進人員。
普哈拉(C. K. Prahalad)
美國密西根大學商學院教授
[198] 一家企業最重要的三項東西：願景、企業文化與策略。
張忠謀
台積電董事長
[199] 若無競爭者，則策略是不需要的。
Without competitors there would be no need strategy.
大前研一
日本策略家
[200] 策略是一種方向，清楚你在市場上的定位，然後在這個範圍內不斷改善提供價值的方式。
麥克‧波特(Michael E. Porter)
哈佛管理學院教授
[201] 長期而言，網路只不過會變成世界的一部份，最重要的關鍵，還是策略。
麥克‧波特(Michael E. Porter)
哈佛管理學院教授
[202] 「經營策略」是指「從事與競爭對手不同的作業」或是「以異於競爭對手的方式，來從事類似的
作業」。
麥克‧波特(Michael E. Porter)
哈佛管理學院教授
[203] 公司本身、顧客、競爭者，這三要素各有其利益和目標，稱之為策略金三角
大前研一
日本策略家
[204] 「今天失火，明天失業」。的確，當天晚上如果沒有亞都的同仁戮力以赴，飯店業真的歇業半年，
公司被迫要裁減一些員工，那會是多麼痛苦的後果。
嚴長壽(御風而上p173)
亞都麗緻飯店總裁
產業分析
[205] 若以五力分析來分析雅虎與亞馬遜等網路公司，可以看出這個產業沒有太大吸引力。
麥克‧波特(Michael E. Porter)
哈佛管理學院教授
競爭優勢
[206] 網路只影響你接觸顧客的方式，以及企業交換資訊的方式，而不會影響企業基本競爭方式。
麥克‧波特(Michael E. Porter)
哈佛管理學院教授
[207] 在創造競爭優勢的過程中，一個能在國際上成功的企業絕不是被動的旁觀者。
麥克‧波特(Michael E. Porter)
哈佛管理學院教授
[208] 有獨特的定位，才有明確的競爭優勢。訂定國際策略的第一步，就是界定自己的競爭優勢是在成
本，或是特色。
麥克‧波特(Michael E. Porter)
《活用波特的競爭策略—P.15》
哈佛管理學院教授
垂直整合/水平整合
[211] 水平式併購意指同行間的併購。
湯明哲─《遠見─2000年1月號》
台大國企所教授兼台大進修部主任
購併
[212] 聯電的五合一偏重在財務上的綜效，營運及策略上無重大改變。
湯明哲─《遠見─2000年1月號》
台大國企所教授兼台大進修部主任
[213] 千萬別收購你不知如何經營之企業。
Never acquire a business you don’t know how to run.
羅勃‧詹森(Robert W. Johnson)
Johnson & Johnson 公司董事長
[214] 錢柏斯(思科總裁)再檢討併購是否成功，首先看有多少人留任，其次看新產品開發，最後看投資報
酬率。
楊千─《領導初探》
交大經營管理研究所教授
策略聯盟
[215] 60%的策略聯盟未能達到預期目標，問題主要在於領導方式。
傑洛米‧霍普&湯尼‧霍普─《笑傲第三波p.81》
[216] 合資模式固然創造契機，也造成發展與管理的瓶頸。
朱博湧
交大管科教授兼EMBA學程主任
[217] 打不贏他們，就加入他們。
If you can’t beat them, join them.
美國政治格言
[218] 經營是一個既競爭又合作的競賽過程，聯合次要敵人，打擊主要敵人。
吳思華─《策略九說─競局說》
政大科管所教授
[219] 策略聯盟指的是兩家公司優勢互補，但是成功的並不多。
楊千─《領導初探》
交大經營管理研究所教授
科技管理
[220] 知識型社會真正的投資不在機械或是工具，而在知識型員工。
彼得‧杜拉克(Peter F. Drucker)
美國管理作家與管理顧問
控制策略
競爭力
[221] 過度注重福利國家的政策將成為競爭力的包袱。
約翰‧奈斯比(John Naisbitt)─2000年《天下》雜誌專訪
趨勢大師
[222] 已開發國家唯有靠教育技術人(technologist)，才能保有有價值，且能持續的競爭優勢。
彼得‧杜拉克(Peter F. Drucker)─《加州管理評論》
美國管理作家與管理顧問
[223] 有效的管理是否存在決定了一個國家是先進國家或開發中國家。
彼得‧杜拉克(Peter F. Drucker)
美國管理作家與管理顧問
學習型組織
[224] 學習(learning)，名詞，意指知識與技能的獲得。知識乃明瞭原因，為學習的概念性部分；技能乃
明瞭方法，為學習的應用部分。
Joseph H. Boyett & Jimmie T. Boyett─《管理大師聖經p.118》
[225] 真正的學習需要有知識與技能的獲得。
Joseph H. Boyett & Jimmie T. Boyett─《管理大師聖經─重點整理》
[226] 學習型組織是具有持續擴展、創造未來的能力，強調全新思考模式，藉由不斷學習如何共同學習的
態度，以實現共同願景的一種組織。
管康彥
政治大學教授
[227] 學習，是為了將來做準備。
孫道存
太平洋電信總經理
[228] 內部創業就是學習型組織
洪明洲
台大教授
[229] 知識管理(KM)的要只是要將人腦中的知識化為具體的槓桿效應，為組織增加資產。
尤克強
元智大學研發處處長
[230] 知識管理要經過創造、編碼和擴散等三個程序。
湯明哲
台大教授
