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溝通

[142] 我們溝通地多好，不是決定於我們敘述的有多好，而是被了解得多好。
         安德魯‧葛洛夫(Andrew S. Grove)
         Intel總裁

[143] 許多東西都因為不發問而喪失。
         英國諺語

[144] 發問造成暫時的尷尬；不發問卻造成一生的尷尬。
         日本諺語

[145] 假如你想成為橋樑，就要有被踐踏的準備。
         If you're going to be a bridge, got to be prepared to be walked upon.
         洛伊‧維斯特(Roy A. West)
          Mosby Middle School校長

[146] 愈壞的消息，應該用愈多的力氣溝通它。
         The worse the news, the more effort should go into communicating it.
         安德魯‧葛洛夫(Andrew S. Grove)
         英特爾前執行長(Intel Corporation)

[147] 學問及本領要發揮到最終的效率，就要靠溝通。
         張忠謀
         台積電董事長

領導

[148] 沒落的組織通常都是管理過度，領導不足。
         Warren G. Bennis
          University of Cincinnati 校長

[149] 領導者必須有勇氣採取違背專家意見的人。
         A leader must have the courage to act against an expert's advice.
         詹姆斯‧賈拉漢(James Callaghan)
         英國首相

[150] 成為真正的領導者之前不可或缺的一項經驗就是失敗。
         Joseph H. Boyett & Jimmie T. Boyett─《管理大師聖經p.64》

[151] 領導的能力是應該要學習的，而且是可以被習得的。
         彼得‧杜拉克(Peter F. Drucker)
         美國管理作家與管理顧問

[152] 你無法教授領導，因為領導是一種特質和判斷力。
         華倫‧班尼斯(Warren Bennis)
         南加大領導學院首位主任

[153] 大師們認為領導需要透過適當的教育來學習；是教育，而非訓練。
         Joseph H. Boyett & Jimmie T. Boyett─《管理大師聖經p.61》

[154] 領導的核心應該是…故事的有效傳播。
         霍華‧賈德納(Howard Gardner)─《領導大師風雲錄》

[155] 所有領導者的共通點是，它們都會讓下屬們「心悅誠服」。
         Joseph H. Boyett & Jimmie T. Boyett─《管理大師聖經p.19》

[156] 討論這些領導者的屬性與特質，根本就是一件徒勞無功，浪費時間的事。
         彼得‧杜拉克(Peter F. Drucker)
         美國管理作家與管理顧問

[157] 一位領導者所需要的特質與屬性，必須依視領導權執行的實際狀況、脈絡與下屬的性質而定。
         約翰‧葛德納(John W. Gardner)
         同道會發起人&總統顧問

[158] 若是瞎子領導瞎子，則兩人都要掉進坑裡。
         馬太福音第十五張第十四節

[159] 領導者聰明與否不重要；重要的是是否認真做事。
         彼得‧杜拉克(Peter F. Drucker)－《經理人的專業與挑戰p.30》
         美國管理作家與管理顧問

[160] 組織不需要天才，需要的是能夠認真任事的領導者。
         彼得‧杜拉克(Peter F. Drucker)－《經理人的專業與挑戰p.30》
         美國管理作家與管理顧問

[161] 領袖是天生的，錯。領袖是機會，每人都有適合場所擔任領袖，要看個性。
         阿迪濟斯(Ichak Adizes)
         美國資深管理顧問

[162] 沒有無用之兵，只有無用之將。
         拿破崙
         法國皇帝

[163] 示範即領導。
         Example is leadership.
         阿爾伯‧史懷哲(Albert Schweitzer)
         醫生、音樂家與哲學家

[164] 領導者是強勢而不獨裁的。
         張忠謀
         台積電董事長

[165] 領導者與追隨者間距離是不變的，若領導者績效提高，追隨者績效對應提高；提高領導者績效遠比
         提高追隨者容易的多。
         The distance between the leaders and the average is a constant. If leadership performance is
          high, the average will go up. It is easier to raise the performance of one leader than it is to raise
          the performance of a whole mass.
         彼得‧杜拉克(Peter F. Drucker)
         美國管理作家與管理顧問

[166] 沒有跟隨者的不算領導者。
         彼得‧杜拉克(Peter F. Drucker)─《未來領袖》
         美國管理作家與管理顧問

[167] 領導是一種責任，不是階級特權與鈔票。
         彼得‧杜拉克(Peter F. Drucker)─《未來領袖》
         美國管理作家與管理顧問

[168] 我花了六年時間培養巴瑞特(Barrett)為接班人，因為他符合我對接班人的期望：充滿活力、有知
         識、重視細節。
         安德魯‧葛洛夫(Andrew S. Grove)
         英特爾前執行長(Intel Corporation)

[169] 將者，智、信、仁、勇、嚴也。
         孫子兵法----始計篇
         孫子

[170] 將者國之輔也。輔周則國必強，輔隙則國必弱
         孫子兵法----謀攻篇
         孫子

[171] 令之以文，齊之以武。
         孫子兵法---行軍篇
         孫子

[172] 進不求名，退不避罪。
         孫子兵法---地形篇
         孫子

[173] 主不可怒而興師；將不可X而致戰。
         孫子兵法---火攻篇
         孫子

[174] 領導者不做計劃；不解決問題；甚至也不組織員工。他真正在做的事，就是帶領組織預先準備以因
         應變革，並協助組織克服變革的陣痛。
         John Pkotter 已退休之哈佛商學院教授

[175] 今天，成功領導之鑰是影響力，而非職權。
         肯尼士H.布蘭佳
          University of Massachusetts教授

[176] 新的領導人能帶動人們行動，使追隨者蛻變為領導者，使領導者又成為變革的催化劑。
         班尼斯
         管理大師

[177] 領導者的任務是創造一個可以讓他的同仁樂在工作，發揮他們的才能和潛力環境。
         戴明（W. Edwards Deming)
         品質管理大師

[178] 對戴明而言，一位領導者就是一位永遠的學習者，經常致力於改善同仁之間相互運作的條件。
         戴明（W. Edwards Deming)
         品質管理大師

[179] 領導的關鍵並不在於領袖魅力，而是使命。
         彼得‧杜拉克(Peter F. Drucker)
         美國管理作家與管理顧問

[180] 領導者必須提供原則，來決定企業必須因應哪些產業變化和顧客需求，同時讓組織避免偏離方向，
         維持獨特性。
          麥克‧波特(Michael E. Porter)
          《活用波特的競爭策略—P.38》
          哈管理學院教授

yu10519

謝謝你的分享
好多人都不太熟
辛苦你的整理
這麼多名言真是超好用

chino_ivixixix

thanks a lot