本書所介紹的被松下幸之助先生藝術化了的用人之道，不僅在日本，而且在世界範圍內影響了幾代企業經營管理者，使您能夠一睹松下先生在育才、用才、管才方面的風采。
「集合眾智，無往不利」，這是松下幸之助先生窮七十餘年功力而悟出的至理名言。的確，在一個企業中，最重要的就是挖掘人才，利用人才。一個人的才幹再高，也是有限的，且往往是長於某一方面的偏才。而將眾才為我所用，將許多偏才融合為一體，就能組成無所不能的全才，發揮出無限巨大的力量。松下幸之助先生就正是將用人之道發揮到妙於毫巔的高超藝術家。
《用人之道上》
第一章 松下的人才結構
一 精心構築健全的硬體組織
二 不斷發展完善的軟體人事
三 合理安排領導的群體結構
四 永不忽視上下的溝通協調
第二章 松下的人才原則
一 選才須度勢任時不拘一格
二 留才必特點突出為我所用
三 用才應通權達變揚長避短
四 育才要奪氣攻心七匙並舉
五 造就人因菜下料當仁不讓
六 選良方運籌帷幄剛柔相濟
《用人之道下》
第三章 松下用人技巧上
一 選撥開拓進取的領導人才
二 重視胸襟寬懷的領導人才
三 賞識不斷修煉的領導人才
四 厚待堅守信念的領導人才
五 挖掘洞察機先的領導人才
第四章 松下用人技巧下
一 善用衡量得失的領導人才
二 依賴絕不敷衍的領導人才
三 獎勵惟才是用的領導人才
四 留意應付得當的領導人才
五 求發展創設學校輪訓人才
[
本帖最後由 ga032794 於 2007-10-19 15:26 編輯 ]
