善用副品牌 增加品牌優勢
強化B2B品牌的方法很多,其中之一就是將「獨立品牌(子品牌)組合」轉化為「附屬品牌(副品牌)組合」。
P&G就是獨立品牌組合的典型例子,產品系列皆採多元品牌,消費者並不太瞭解諸多產品品牌與P&G的關係;附屬品牌組合則是所有的產品或服務都使用同一品牌,例如維京集團的產品或服務皆冠上維京之名。
副品牌組合推出的新產品從屬於企業品牌,比較容易獲得消費者接受與認知。此外,成功的副品牌對提升企業品牌形象有很大的助益,需慎用副品牌組合的品牌策略。
倘若品牌策略到位,就應讓企業品牌和新產品或服務產生連結,以提升企業的信譽。然而副品牌組合策略本來就存在風險,倘若其中有一品牌不慎造成負面評價,極可能會波及到企業其他的品牌組合。聯邦快遞就是從獨立品牌組合逐漸轉化為副品牌組合的成功案例,並透過轉化副品牌組合方式,強化了企業品牌的優勢。
「現代行銷學之父」菲利浦‧科特勒與市場行銷學副教授瓦德馬福沃契(Waldemar Pfoertsch)認為,很多企業都對「品牌」產生很大的誤解,都以為了解更多→
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