臺灣代工的明天何在？
2012年美國出席倫敦奧運代表團的制服由中國大陸代工制造，引起軒然大波，國會議員認為這減少了美國六十萬個工作機會，影響了不振的經濟。不僅國會議員光火，連歐巴馬總統稍早都呼籲制造業移回美國，增加民眾就業的機會。但這可能嗎？面對全球的競爭，廠商對代工就如同「逐水草而居」，那裏有水草，那裏成本低，訂單就往那跑。臺灣早年也曾是美、日等國廠商的代工廠，道理在此。
相較品牌廠商，代工廠商賺取的是微薄利潤。做代工的技術成熟了，都想升級做自有品牌，但要能掌握各種上下遊資源才能躋身自有品牌之列。臺灣不是沒有嘗試過，宏碁Acer就是最好的例子，但能有多少個宏碁？
臺商其實心裏清楚：做代工很容易被取代，自有品牌則非螞蟻雄兵的中小企業玩得起的，眼下唯有掌握關鍵技術，才能立於不敗之地。這個道理，就如同農業想西進，但得切記要掌握核心技術，在分工之余，優勢仍操之在我。
臺灣今天的困境，在於廠商都去大陸了，本地的支柱產業還未長成遮蔭的大樹，出口則受制於國際經濟前景。外來投資少，政府投資又有限；而不振的就業加上未調的工資，又遇上油電雙漲抑制消費，都限制了經濟成長。臺灣大賺加工錢的時代恐怕已到了尾聲，產業要繼續走下去，轉型的路是無法回避的。
