賠怕了！ 套牢基金教戰守則
2008/10/12 【工商時報 林志昊、蔣國屏／台北報導】
由美歐先進國家過度擴張信用引爆的全球股災，如同地獄深淵、深不可測，讓許多理財族手頭基金虧到無語問蒼天、乾脆不聞不問，落得只能當鴕鳥、眼不見為淨。但這些股票型基金卻不會因為不管它就不跌，為了替惶惶不安、備受煎熬的基金理財族點一盞明燈，看清手頭持有基金是否還有續抱的價值，本報特別邀集法人專家，建議可以續抱的基金標的。
為了讓基金族有更具體可行的參考方向，本報特別模擬出基金標的目前帳面上虧損10至20％、20至40％，以及40％以上這三種情境，在訪查過11家投信、投顧，彙整法人專家意見後，認為包含台股在內的泛新興市場基金，還是這三類災情中最值得續抱、避免砍在低檔區的標的。
能源、替代能源有前途
此外，全球股災震央所在，目前正進入支撐無效、加速趕底階段的美股，雖說跌勢未止，但卻在專家普遍認同「龍頭不止跌、誰還能獨活」的思考下，「意外」成為高票力薦續抱基金；價格經過修正、未來需求仍在的能源及替代能源基金，也是法人專家建議續抱，儘量不要恐慌殺低的熱門基金標的。
當然，除了參考專家意見，考量自己手上慘賠的基金這時到底該不該贖回或是續抱，基金族更得先惦惦自己份量，想清楚自己當初投資理財的目的是甚麼？財務實力處於哪一個階層？畢竟，上車之前投資是數學，但是上車之後投資就成了心理學。
口袋夠深 別急著贖回
說得殘酷一點，與其擔心過去賠了多少，不如考量自己的口袋還有多深；如果短期沒有資金需求，而且該基金所投資的標的未來仍看好的話，那當然可以定期定額繼續扣款；反之，如果自己口袋的「麥克」所剩無幾，即便「只」賠了20％，但需要用到這錢，還是只能不計虧損先贖回再說！
道理很簡單，假設A君今天手上基金賠了40％，但如果A君只是把自己資產部位中的2成拿去投資，對A君而言，他的整體資產部位虧損比率，其實只下滑了8％。在這種情況下，要不要贖回這檔基金，對A君而言根本不會是問題；因此他可以選擇不管，或是乾脆忘了這件事，持續定期定額扣款，等待未來行情反彈、解套，? 6至轉虧為盈的那一天。
同理，B君手上基金也是一樣賠了40％，但如果B君是拿自己可運用資金的? A分百去投資，那麼對B君而言，他的操作部位就是接近腰斬、損失了40％，假使這當中有一定比例是押房子貸款投資，這 時B 君就可能跟那些倒閉的金融機構一樣，財務結構嚴重惡化。因此為了避免這悲劇發生，B君手上基金虧到一定程度、縱使明知它將來會反彈，但還是必須、也應該忍痛贖回基金，保留些現金在手上。
投資標的後市佳 抱牢
換言之，當國人再看到自己的投資報酬率，已經來到負40％的時候，到底該不該贖回?儘管各大法人都會要求投資人，先看看自己手上的基金是投資在哪些市場，但說實在話，無論是成熟市場還是新興市場，賠錢的感受都是一樣，= A9狴H在投資人翻箱倒櫃地找資料，評估該不該贖回手中的基金時，最好先問問自己，當初買進這檔基金的目的，是投機還是投資。
如果是投資，只要該基金的投資標的後市看好，且該基金並沒有在你的資產部位中占有過高比例，那投資人就可以持續扣款，不必贖回；但是，倘若當初只是投機，而且還從事槓桿操作，這時仍建議先忍痛贖回，畢竟要投機不怕未來沒有機會，但絕對不能「陣亡」在當下。
倒閉裁員風—辦公室求生術，抱穩飯碗！
別以為媒體上的倒閉頭條只是事不關己的國際新聞，面對苦日子來臨，該如何保住飯碗，逆勢求生？
【天下採訪／彭昱融 攝影／天下資料】
全球金融風暴，台股跌破六千點，苦日子真的來了。
銀行業巨頭雷曼兄弟宣布倒閉，大批百萬年薪員工一夕失業，兩眼失神地走出華爾街總部，前途一片茫然。
隔天，惠普公司宣布「精簡人事」，計畫在全球裁員兩萬四千人；法國雷諾集團也將對旗下三千名員工實施「自願退休」計畫。
可別天真地以為這只是遠在天邊事不關己的國際新聞，等到某天醒來發現自家公司成了報紙標題，那就真的笑不出來了。
注意一下最近公司高層和人資主管們是不是密集閉門開會？跨部門會議上「成本控管」、「共體時艱」出現的頻率是否悄悄增加了？
你當然明白，公司獲利衰退，必須降低成本以「Ｂ計劃」過冬。裁員與否你無法決定，但重要的是，你有自己的「Ｂ計劃」嗎？
面對不景氣下的飯碗保衛戰，《華爾街日報》、《哈佛商業評論》、《BusinessWeek》不約而同提出辦公室生存法則，教你如何降低自己遭到裁員的機率。
生存法則一：茶水小弟生存學
辦公室裁員消息滿天! 飛，主管看你的眼神總是帶著抱歉……。如果你因此而驚慌失措影響表現、整天板著臉擔心小孩的尿布錢，那麼主管最想趕走的可能就是你。
就像溺水一樣，保持冷靜才是上策，愈掙扎，沉愈快。
密切注意公司內外事態，保持信心和愉快，化身茶水小弟，積極為同事、老闆、老闆的老闆跑前跑後，主動攬下重要但沒人願意分擔的工作，自然就能顯出你不可取代的價值。
就像汗流浹背工作中來一杯清涼飲料一樣，茶水小弟總能為大家帶來激勵和團結，時機惡劣時這項能力特別重要（在主管眼中更是）。
對事事正向思考的茶水小弟來說，杯子永遠是半滿的，而不是半空。
生存法則二：深耕客戶 勤跑業務
「顧客一旦不滿意，足以叫所有老闆走路，」沃爾瑪（Wal-Mart）創辦人山姆威頓說得好。
在乎飯碗的你該明白，顧客滿意是一切工作之母，經濟不景氣的時候更是如此。
因此，你應該把顧客內在、外在需求當作最重要的事：不遺餘力推銷自己，更全面建立客戶資料，勤跑、多聯絡，讓客戶不能沒有你，也證明自己對公司的價值。
上帝給你檸檬，更要盡力調好一杯檸檬汁！
= 5穻s法則三：從組織角度思考
主管為了執行上頭交辦的裁員、改組計畫，其實也很為難。
如果主管公開徵求建議，這時你應該放下敵意，提供一些實際的解決辦法，鼓勵同事參與正面討論與支持。
有沒有搞錯？上司正考慮裁掉你的工作，還要設身處地為他著想？
遺憾的是，經行為科學研究證明，為權力比你更大的人著想，可能對生存更有價值。
能從組織角度為上司設想，常意味著你個性成熟，當一切條件相差不多時，你與上司關係越好，愈不容易遭到裁員。
生存法則四：「露臉」政治學
你得趕緊開始出席公司那些你從不出席的非正式活動，員工旅遊、球類比賽、公益服務等等。喜不喜歡是一回事，有沒有「出現」，則是另一回事。
辦公室「能見度」往往與存活率正相關。露臉政治學的道理在於，經營困難的時候，領導人往往會選擇留下積極參與的企業「公民」。
當然，這不是要你為了求生存而扭曲人格，若你認為這樣做太虛偽，選擇在裁員計畫前協議自願離職，對主管來說也比較好過。
長遠來說，走得漂亮有助維持關係，日後需要介紹和推薦時，都能增加自己的職場存活率。
景氣低迷，許多外力無法掌控，除了具備各項能力，上述提供的心態、協助上司的意願往往才是保住飯碗的關鍵。
Ｂ計劃中的Ｂ計劃
為了減低突然面臨裁員的衝擊，你必須立刻準備：
1. 更新修改履歷，接觸人力銀行
2. 整理舊名片，重新聯絡以前的上司、同事，找回過去的貴人。
貴人不一定總是在上面拉你一把，也可能是從下? 1推你一把的人。
3. 重新認識自己，大膽思考不同的未來：回學校、加入ＮＧＯ？
4. 當然，一旦面臨裁員，工會團結、透過勞委會爭取權益，才是上策。
活用國民年金 保住你的退休金
10月1日上路 高失業率時代上班族的年資活棋
今周刊／楊紹華
前言
十月一日，國民年金正式上路，勞保局國民年金處初步估計，全台約有四七○萬人符合國民年金納保對象。至於加入國民年金的方式，「不用管，年底左右，符合條件的民眾將會接到? A款單，以後每兩個月到各家銀行繳款就行啦！」國民年金處直截了當地說。
經過大半年的媒體報導之後，多數上班族對於國民年金恐怕已經有些冷感了；「有勞保的上班族不必理會國民年金」，似乎成為一種基本常識。由於國民年金納保對象僅針對沒有加入「軍公教勞農」保的民眾，於是「不管不理不考慮」，或許就是忙碌上班族對於國民年金最簡便的因應態度。
「能保勞保，就不必考慮國民年金」，某種程度上，這種態度並沒有錯。一方面，投保勞保的上班族本來就不能投保國民年金；另一方面，即使能在勞保與國民年金當中二者選一，選擇累積勞保年資的好處，也遠遠超過國民年金。
講到累積財富，無論買基金、存定存，或者其他任何形式，「年資」這兩個字都是關鍵中的關鍵。= A懋|保險的領域也一樣，投保年資愈久，退休後能夠到手的月俸就愈多；而從「錢」的角度來說，勞保年金的年資，又會比國民年金的年資來得更有價值。
因此，大家高度關切的國民年金與勞保年金諸多問題，大約可以簡化成一個最簡單的概念答案——只要有能力可以選擇投保勞保，那麼就不必考慮加入國民年金。
用國民年金年資提早退休
只是，倒也不必就此把國民年金拋在腦後。在漫長的累積退休金過程當中，國民年金雖然不是退休財源的主力，但卻可以在一定程度之內，發揮「退可守」的活棋效果。尤其是在景氣超爛，失業率幾乎快要超過經濟成長率的當下，職場生涯不幸暫時受挫的機會提高，此時，只要善用國民年金，仍能許自己一個值得期待的退休? 肮﹛C
國民年金制度當中，最值得上班族注意之處，在於國民年金的年資可與勞保年金的年資加總計算。雖然國民年金的年資本身沒有多少價值，但正因為這個年資可在必要時機與勞保年資加總計算，等於是「一種年資、兩種用法」，所以國民年金年資的價值，也就不能只以「能夠換到多少錢」來衡量了。
依設計，勞保年資的領取條件是年滿六十歲，且勞保年資須滿十五年；其中，年齡的限制還有彈性空間，保險人可以早點領取，但金額得打些折扣。然而，年資須滿十五年的規定則沒有調整餘地，但現在「勞保年資與國民年金年資加總達到十五年，可以領取國民年金」的規定，卻保留了一著活棋...
高鐵天天都優惠 藍橘双色任您選 2008年10月2日
北高最低965元起
假日搭高鐵，也能享優惠！台灣高鐵標準對號車廂自 11月1日起推出「高鐵双色優惠」，全面擴大優惠，旅客不分平、假日，只要選擇時刻表上標示藍色或橘色的優惠車次，搭乘標準對號車廂，即可享有藍色車次85折、橘色車次65折優惠；每週928班次中，優惠班次近6成（554班）；「台北－左營」最低只要965元起，比原定標準對號車廂1490元，優惠525元，來回可省1050元！（双色優惠時刻表如附件一、双色優惠票價表如附件二、一般票價表如附件三）
台灣高鐵公司表示，「高鐵双色優惠」適用日期為週一至週日（國定假日前至後1日、3日(含)以上連續假期前至後1日，及其他另行公告日期除外），天天都優惠，假日也優惠，而且折扣更大、班次更多。
「高鐵双色優惠」實施後，每天上午9時30分至下午14時，標準對號車廂有近9成的車次提供優惠；下午16時30分至晚上23時，有= C?/SPAN>7成的優惠車次；週六及週日也有近5成6的車次提供旅客不同的優惠選擇。（「高鐵双色優惠」產品說明詳簡報）
台灣高鐵自 11月1日實施標準對號車廂「高鐵双色優惠」（ 2008年3月31日起實施之平日優惠將至10月31日截止）後，各車廂及票種之優惠說明如下：
一、 標準對號車廂：天天提供兩種優惠，藍色車次為85折，橘色車次為65折，未標示者為原價。
二、 商務車廂：週一至週日均為原價之8折優惠。
三、 自由座車廂：週一至週日均為標準對號車廂原價之93折。
四、 購買團體票的旅客，可享優惠折扣後再95折。
五、 購買優待票（孩童、敬老、愛心票）的旅客，則可享? 2搭乘車廂原價之5折。
台灣高鐵公司表示，「高鐵双色優惠」將自10月5日起開放團體旅客預購、10 月19日起開放一般旅客預購。在經濟不景氣，高物價、高油價的時代，歡迎旅客多多搭乘最環保的大眾運輸工具：台灣高鐵，以最節能與經濟的方式，安排舒適又實惠的旅運行程
