管理學名人名言──概論篇
金玉良言很有價值，而且不用花什麼錢。(Good words are worth much, and cost little) ，下列收錄名人所提及有關管理的名言，這些話大多是節錄出來的，，難免斷章取義，，使用的前提是你以了解這些話的意義，切勿只想利用這些話語做包裝，。當然活用之後必然可有加分與包裝的效果，畢竟-----管理學是活的。
企業組織型態
[1] 管理的三種任務：管理企業、管理管理者、管理員工和工作。
彼得‧杜拉克(Peter F. Drucker)─《管理的實踐p.51》─ 美國管理作家與管理顧問
[2] 實務上，管理是具體方法和技巧，是責任與擔當，同時也是藝術。
司徒達賢─《天下─125期》─ 政大企管所教授
[3] 企業是一個資源統治的機制，分合決定於交易成本與生產成本的衡量。
吳思華─《策略九說─統治說》─政大科管所教授
[4] 企業因創造了價值而擁有存在的正當性。
吳思華─《策略九說─價值說》─ 政大科管所教授
企業家精神
[5] 日本人的經營秘訣在將企業變成家族；中國人的經營秘訣在將家族變成企業。
彼得‧杜拉克(Peter F. Drucker)─《杜拉克看亞洲p.11》─美國管理作家與管理顧問
[6] 成功的秘訣在於能將自己的腳放進他人的鞋裡，以及能從他人的觀點來考慮事物。
亨利‧福特(Henry Ford) ─美國工業家與汽車業先趨
[7] 天才是1%的靈感與99%的汗水。(Genius is one- percent inspiration and ninety-nine percent perspiration.)
湯瑪斯‧葉爾瓦‧愛迪生(Thomas Alva Edison)─美國發明家
[8] 樂觀的人到處都看到綠燈，悲觀的人只看到停步的紅燈，而真正聰明的人則是色盲。
史懷哲─著名的神學家、哲學家與音樂家
管理功能及企業機能
[9] 管理是指一種透過他人有效完成或動的過程。
Robbins
[10] 管理乃是人類追求生存、發展和進步的一種途徑和手段。
許士軍─中華民國管理科學學會理事長
[11] 經營在建立，是先導工作；管理在維護，是維生工作。
楊千─《領導初探》─交大經營管理研究所教授
管理者的工作角色
[12] 管理階層是一個經濟組織，是工業社會中一個特殊的經濟組織。
彼得‧杜拉克(Peter F. Drucker)─《管理的實踐p.42》─美國管理作家與管理顧問
[13] 一位經理的工作就是將系統裡各成員的努力加以整合，以達成組織原先設定的目標。
戴明(W. Edwards Deming) ─ 品質管理大師
管理技能
[14] 管理的重點在建構一個好系統，讓人的長處得以發揮，短除得以包容。
彼得‧杜拉克(Peter F. Drucker) ─美國管理作家與管理顧問
[15] 有效能的管理者會問：「希望我達成的結果是什麼？」；而不會問：「哪些工作要做？」
彼得‧杜拉克(Peter F. Drucker) ─美國管理作家與管理顧問
效率與效能
[16] 做正確的事比把事情做對更重要。
彼得‧杜拉克(Peter F. Drucker)─美國管理作家與管理顧問
[17] 「營運績效」是指「執行同樣作業，其效率優於競爭對手」。
麥克‧波特(Michael E. Porter) ─哈佛管理學院教授
[18] 效率就是Do the thing right.；效果就是Do the right thing.
彼得‧杜拉克(Peter F. Drucker) ─美國管理作家與管理顧問
[19] 追求規模經濟與範疇經濟的效率，是現代工業資本主義下企業成長與競爭的基本動態邏輯。
錢德勒(Chandler)
企業的經營環境
[20] 環境偵測，乃指偵測其環境是否符合企業計劃之進行。
許士軍─中華民國管理科學學會理事長
[21] 環境變化並不可怕，可怕的是沿用昨是今非的邏輯。
彼得‧杜拉克(Peter F. Drucker) ─美國管理作家與管理顧問
企業社會責任
[22] 光做善事是不足的，你必須按正確的方式做善事。
約翰‧莫利(John Morley 1838-1923) ─英國政治家與文學家
[23] 將唯一目標集中於利潤的公司，有些病態。
理查‧哈言(Richard J. Haayen) ─ Allstate Insurance Company 最高執行長
[24] 獲利不是企業活動的主要目的，而是一種限制條件。
彼得‧杜拉克(Peter F. Drucker)─《管理的實踐p.77》─美國管理作家與管理顧問
[25] 在任何決策和行動中，管理階層必需一直把經濟績效置於首位。
彼得‧杜拉克(Peter F. Drucker)─《管理的實踐p.41》─美國管理作家與管理顧問
[26] 企業唯一的社會責任就是利潤極大化。
梅爾頓‧弗利德曼(Milton Friedman)─ 諾貝爾經濟學獎得主
[27] 只會賺錢的公司，是種不良的企業。
亨利‧福特(Henry Ford)─美國工業家與汽車業先趨
[28] 管理者的責任就是要對得起自己所支配的資源。
彼得‧杜拉克(Peter F. Drucker) ─美國管理作家與管理顧問
[29] 我們要不斷地盡力回饋社會，做一個良好的企業公民。
台積電經營理念
[30] 回饋社會的方法很多，通常金錢是最直接的方式。
楊千─《領導初探》─交大經營管理研究所教授
[31] 信任有實用價值。它是社會系統的潤滑劑，效率極高，節省許多不必要的麻煩。
艾羅(Kenneth Arrow) ─諾貝爾經濟獎得主
企業文化/組織文化/組織氣候
[32] 文化係指一群人的行為準則以及共同價值觀。
寇特(John P. Kotter)
[33] 遵守法律只是一種最少的要求，你的所作所為必須符合倫理。
IBM員工守則
[34] 一家企業最重要的三項東西：願景、企業文化與策略。
張忠謀─台積電董事長
[35] 有很多企業文化在世界各地是相同而可以共用的。
張忠謀─台積電董事長
[36] 從正確的事開始做，不要從可接受的事開始做。
彼得‧杜拉克(Peter F. Drucker) ─ 美國管理作家與管理顧問
[37] 許文龍與施振榮先生都認為：好的企業文化奠基於好的待遇之上。
楊千─《領導初探》─交大經營管理研究所教授
[38] 知彼知己，百戰不殞； 不知彼而知己,， 一勝一負； 不知彼不知己， 每戰必殞。
孫子兵法-----謀攻篇─孫子
[39] 上下同欲者勝
孫子兵法-----謀攻篇─孫子
企業倫理、管理哲學、管理風格
[40] 企業人的品德與倫理會影響到一個企業的生存，目前台灣大約只有1%的企業訂有倫理規約。
葉匡時─國立中山大學企管系教授
[41] 最重要的管理哲學就是「誠信」。
高清愿─統一總裁
[42] 管理哲學，簡單一句話就是「尊重個人的工作」。
安德魯‧葛洛夫(Andrew S. Grove)─英特爾前執行長(Intel Corporation)
[43] 企業不是永遠的，當社會對這企業不再需要時。企業就該消失。
許文─龍奇美實業董事長
[44] 抱最大的希望，為最大的努力，做最壞的打算。
嚴長壽(總裁獅子心)─亞都麗緻飯店總裁
[45] 成功是優點的發揮，失敗是缺點的累積。
證嚴法師─慈濟負責人
[46] 首先，你必須遵守法律。但遵守法律只是一種最低的要求，你的所作所為必須合乎倫理。
IBM公司員工守則
[47] 凡有變遷就有機會，因此。讓組織動起來而不是癱瘓它，就成了最高指導原則。
傑克．威爾許(Jack Welch)─前奇異公司(GE)執行長
[48] 我的責任不是建構一個事業；而寧願是建構一個組織。這個組織建構這事業。
湯姆‧華生(Thomas J. Watson Sr.)─IBM公司創辦人
[49] 定位，卡位，才有地位。
詹宏志─城邦文化董事長
[50] 知到不等於做到，做到才能得到。
馬友友─知名大提琴演奏家
[51] 做你能做的事，做你喜歡做的事，做你值得做的事。
嚴凱泰─裕隆集團執行長
[52] 找到對手，才會變成高手。
張國安─豐群集團創辦人
[53] 成功不是來獲得，而在於「堅持」與「有意義的生活」
蔣揚仁欽─韃瀨刺痲首席中文翻譯
[54] 絕不要認為企業已經是成功的。它只是持續下去，每一年的努力往成功邁向一步。當一個人或一個企業認為他們是成功的，就不再會有
進步。
湯姆‧華生(Thomas J. Watson Sr.)─IBM公司創辦人
[55] 我們的經營哲學是----管理的任務簡單地說，就是找到合適的人，擺在合適的地方做一件事，然後鼓勵他們用自己的創意完成手上的工
作。
山姆‧華頓（Sam Waton )─WalMat的創辦人
[56] 每一項使命宣言，都必須反映機會、能力和投入感三項要素，否則勢將無法凝聚機構內的人力資源去做好該做的事。
彼得‧杜拉克(Peter F. Drucker)─美國管理作家與管理顧問
企業識別系統/CIS
[57] 建立企業文化堪稱為一項無形投資，甚至可謂是企業識別系統的一部份。
楊千─《領導初探》─交大經營管理研究所教授
[58] 宏碁一二三(顧客第一、員工第二、股東第三。
宏碁集團
