[資訊][銀行]國票金整頓、轉型、藍海三階段脫胎換骨

國票金整頓、轉型、藍海三階段脫胎換骨

　國票金控總經理陳明仁昨日表示，鑑於票券業務 日益萎縮，將以「整頓、轉型、藍海」三階段改造國票金。日前已向 金管會建議核准票券公司改制為商業銀行，希望為國票轉型找出路； 同時，國票金也不排除前往越南、中國大陸尋找海外新商機，創造下 一個營運高峰。

　　去年八月十三日接任國票金總座的陳明仁，昨天首度對國票金願景 提出藍圖規劃。他說，國票金每年獲利均有一定的水準，配股息達一 元以上，但是股價始終偏低，問題就在票券、證券業務缺乏成長空間 ，他希望用三階段改造，讓國票金能脫胎換骨，進一步給股東新希望 。

　　陳明仁表示，國票金旗下主要有國票、國票證兩家子公司，總人數 約一千一百人，其中票券一百七十人、證券九百八十人；國票證券市 佔率不高，經營績效也不算太好，為了提高效率，月前力邀前寶來投 信副總康惠媚出任金控及證券顧問，在引進專業團隊後，光是上月即 為公司帶來一千七百萬元的資本利得，且國票證正積極進行組織改造 ，期望能透過管理、制度提高競爭力。

　　至於國票金獲利最大來源國際票券，陳明仁也坦承，票券獲利已大 不如前，今年票券盈餘可能僅有去年一半水準，國票必須進行轉型。

　　陳明仁說，富邦、玉山票券均已併入銀行體系，但國票沒有銀行， 如何轉型是個挑戰；先前他已建議金管會，希望准許票券公司改制為 銀行，如此即可解決現在票券公司問題。他說，信託、信合社、企銀 等均可改制為商業銀行，為何票券公司不能？國票資本額一百八十億 元、資本適足率、獲利均佳，應有資格成為商業銀行。國票金希望做 有特色的銀行，除保留票券業務外，更朝信託業務發展。

　　對於改制後銀行據點不足問題，陳明仁認為，雖然國票僅有九家分 行，但國票證擁有三十四個據點，可在證券據點設立簡易分行，而九 家票券據點則轉型為中心分行，兩者合計全省即有四十三個據點，做 為銀行有初步架構。

　　同時，國票金也不排除購併資產品質中等的商業銀行，但陳明仁強 調，這家銀行不會是寶華銀行。

　　對於中長期規劃，陳明仁認為，台灣金融市場競爭惡化，唯有走出 去才能創造新的藍海。國票金目前的佈局，以台商立足最多的中國大 陸及越南兩地為主，且上述地區票券業務發長仍屬處女地，有不小的 發揮空間，他會用在海外的人脈，為國票尋找下一個藍海。