文/抑揚 家族企業有其他體制企業無法比擬的優勢。它當然不是一切都好，也是在不斷克服自己的家族紛爭、排斥外人、獨斷專行的諸多制度缺陷的過程中得到發展的。
本文特別向我們千千萬萬的家族企業推薦寧波方太董事長茅理翔先生花費了6年的時間與精力總結他多年經營家族企業的經驗而成就的這部力作：《家業長青》。
家族企業不容忽視
世界各國都毫無例外地重視家族企業的作用。
一是它在全球企業中占有舉足輕重的大比例。至今，全球95%以上的企業是中小企業，而中小企業的95%具有家族企業性質。
二是全球眾多大企業興起的起點就是家族企業。正如人們熟悉的制造業企業福特、摩托羅拉、杜邦、IBM、沃爾瑪、松下、豐田等等，它們經歷了數十年甚至上百年的發展，都相繼進入世界500強之列，如今仍在不斷發展壯大。
三是家族企業的經濟貢獻，對于一個國家來說，它們都在起著基礎性的作用。像美國的家族企業對國家GDP的貢獻在50%以上，在解決勞動力就業方面更是達到了60%以上。
四是家族企業持續發展的活力不可低估，更不可否定。茅理翔在本書第一章就鄭重聲明：“500年以後還會有家族企業”。管理界如今也確認：21世紀揭開了家族企業發揮創造性的新時代。亞洲100家最大上市公司中有40家是家族企業出身。而股權開放企業也只有22家。即使世界500強跨國公司中，也有175家仍是家族企業。我們可以這樣說，有市場經濟，就有家族企業，它是“市場經濟的必然”。
家族企業有其他體制企業無法比擬的優勢。它當然不是一切都好，也是在不斷克服自己的家族紛爭、排斥外人、獨斷專行的諸多制度缺陷的過程中得到發展的。
茅理翔的理論貢獻
茅理翔對家族企業管理的理論貢獻，照亮了家族企業發展的光明前程。
第一，關于家族企業發展三階段理論，明確了發展目標。
初級(創業)階段：其共同特點是創業家族百分百控股。董事長、總經理等高層決策者以及財務、人事、採購等要害職位都由家族成員承擔。而對副職與部門經理等執行層領導，採取外聘。同時，也都在積極引進、推行現代企業管理制度，與之相適應，家族企業結合自身實際，也在鑄就自己特有的企業精神與企業文化。
中級(發展)階段：其特點之一是股權開放，形成在某些行政和業務骨幹或具有不可替代能力的職位上任用外人，給予股權。特點之二是中高層的大部分管理崗位為外聘經理人，實行專業化(職業化)管理。家族一般控制70%以上股份，至少在51%；關鍵崗位和關系決策的崗位，如董事長、總經理，還是由家族成員擔任；企業仍然沿襲初級階段已基本形成的主要企業精神，推進企業文化建設，這沒有發生根本變化。與初級階段的最大區別就在于，家族創業者開始從個人經驗專斷治理向制度化的科學管理過渡。
高級(成熟)階段：其特點之一是進入股權社會化，以至成為上市公司，創業家族只是相對控股，可少于50%，最少可小于10%。特點之二是經理層專業化、職業化，而創業者對企業的控制是通過多年形成的企業文化，使所有員工仍本著多年形成的價值觀行事。茅理翔稱之為“理念控制”。沃爾瑪、福特、西門子、松下、三星等世界著名跨國公司都進入了這一階段，實行與此階段相適應的管理模式。
茅理翔從“階段理論”，總結出了家族企業走向興旺發達的幾大准則：家族絕對、相對控股；依靠專業化、職業化管理；時刻注重戰略思路明確；嚴格治理規範，形成制度，以保証安全穩妥的科學決策；強調以價值觀為核心的先進文化；關鍵還在接班順暢、成功。
