王文淵統帥 七人領導定調
更新日期:2008/10/18 07:30 記者邱展光、陳秀蘭／台北報導
台塑企業創辦人王永慶辭世後，台塑企業總裁王文淵昨（17）日率行政中心成員，及四大公司專業經理人首度召開記者會，再次強調以七人小組為核心的領導班底不變，要股東及各界放心，台塑企業營運不會受影響。這樣的動作，似乎已為七人決策小組為台塑企業最高指揮中心定調。
經理人一字排開王永慶靈柩昨天早上從桃園機場移靈到長庚大學學生活動中心的靈堂後，王文淵放下手中繁雜的喪葬事宜，率領仁行政中心成員及四大公司經理人，在靈堂旁的地下室禮堂舉行記者會。行政中心委員坐在前排，專業經理人則一字排開，站在身後。王瑞華、王瑞瑜是王永慶的女兒是直系親屬，不適合出現在公眾場所，這場記者會，由行政中心委員的總管理處總經理楊兆麟、台塑董事長李志村、南亞塑膠董事長吳欽仁、台塑石化董事長王文潮四位出席。出席的專業經理人，包括總管理處協理傅陳卿、南亞總經理吳嘉昭、台塑石化總經理蘇啟邑、台化總經理洪福源、台塑副總經理林建男。記者會則由台塑企業旗下的財團法人長庚紀念醫院的主任龔文華主持。
雖然王瑞華、王瑞瑜未列席，但多數台塑企業高層一字排開，頗有穩定軍心作用。尤其這些高層，主管業務涵蓋整個台塑企業所有的投資公司與事業，也擴及到財團法人長庚紀念醫院，甚至是大陸、越南等海外公司。如南亞科、華亞科、南亞印刷電路板公司等是南亞塑膠的轉投資公司，台勝科、台塑美國公司等是台塑轉投資；大陸寧波石化區是由台塑、台化、台塑石化轉投資，越南大煉鋼廠則是由台塑、台化、南亞、台塑石化四大公司投資，越南台灣興業也是由南亞、台化共同投資等。
傳承創辦人理念王文淵客套話講完後，馬上切入正題。王文淵強烈表達，舉行這次記者會，最主要的目的是要讓社會知道，行政中心七人小組運作已經上路；台塑集團的決策、制度也由七人小組執行。未來七人小組也將傳承兩位創辦人的理念，秉持勤勞樸實理念及企業文化，不會因王永慶辭世有重大改變。不過，由於過去許多重大投資案，都仍須由王永慶決行。例如凡是投資、動支金額超過3,000萬元的權限，王永慶生前均緊緊握在手中。
再者，日前股市低迷，財團法人長庚醫院要動支150億元，買進企業公司股標。此案雖經行政中心審查通過，但還是要王永慶簽字；越南可靜大煉鋼廠，總投資額高達4,500億元，每兩個月一次的專案會議後，也必須於會後向王永慶報告。至於人事方面，台塑企業經理級以上的升遷案，即使行政中心審查通過，還是要呈報兩位創辦人，經批字核可後，才能用「行政中心」發布人事命令。
決策視時空微調如今隨著大家長辭世，整個台塑企業的權力決行，也必須進行調整，因此，昨天王文淵在記者會，也點出未來七人小組的決策，將因時間、空間轉變會適時微調。王永慶辭世後，身兼總裁的王文淵，即第一時間以「行政中心」發出第一份對外新聞稿中，強調「七人小組」的領導以穩建為主；隨之又以「行政中心總裁王文淵」發出告企業同仁的一封信，安撫員工，不要懷憂喪志。目的無非昭告所有員工，七人小組將成為後王永慶時代，最高權力指揮中心。
