孔子談學習：君子不器
子曰：“君子不器。”孔子說：“君子不要成為單純的工具。”作為一個企業的管理者，必須清楚理解管理者與非管理者的本質區別。
子曰：“君子不器。”孔子說：“君子不要成為單純的工具。”
“君”字是會意字。從尹,從口。“尹”,表示治事;從“口”,表示發佈命令。合起來的意思是:發號施令,治理國家。《春秋繁露》上說：“君也者,掌令者也。” 《荀子．禮論》上說：“君者,治辨之主也。”所以，在古代，“君子”有指“管理者”的意思。
作為一個企業的管理者，必須清楚理解管理者與非管理者的本質區別。簡單來說，管理者不但知道自己怎樣工作，還知道怎樣指導、安排、協調其他人怎樣工作，非管理者只知道自己怎樣工作。在企業中，許多技術專業水準很高的人才，卻不是合格的管理者，其根本原因就是他們只知道自己怎樣工作，卻不懂得怎樣讓別人一起有效地展開工作。
在過去五十年中，中國曾經展開過“外行是否可以領導內行”的社會大辯論，也曾經掀起過讓學有專長的知識份子從政的熱潮，今日許多國營企業的中高層管理者更是直接從專業技術人才中選拔的。所有這些其實都顯示了我們的國家和社會對管理科學本身認識的嚴重不足。
通俗點說，管理者屬於帥才，專業技術人員屬於將才。管理者與專業技術人員的關係就好比諸葛亮與關羽的關係，你硬要把關羽推到諸葛亮的管理職位，等於是失去了一個高品質的將才，多了一個低水準的管理者。
中國的許多民營企業，往往是靠一兩個技術人員創業，然後成為老闆，自任總經理。他們在自己的專業行業，可能確實可以成為數一數二的人才，但是他們在管理行業，未必就能成為合格的管理者。因此在企業初創期間，一是規模小、人數少，二是所有的事情都是親力親為，所以有沒有管理都無所謂，但是企業一旦擴大起來，或者出現了企業內部的部門委託授權管理的時候，那麼如果管理水準低下，就很可能成為扼殺企業發展的巨大隱患。
深圳許多企業的老闆是靠拉訂單起家的，他們在香港等境外拉訂單，然後來深圳辦工廠。他們拉訂單是行家，但是辦工廠是外行。深圳某外資企業的外籍老闆就是這樣起家的一位集團公司的董事長，他曾經在深圳某分廠的高層管理者會議上憤怒地當面譴責所有的與會者：“你們都在利用職務之便撈我的錢，你們不要以為我不知道!”他明明知道問題嚴重地存在，卻除了發怒之外無法改變現狀，最後其中一個部門經理，因為走私被送進監獄，他的企業也為此付出沉重的代價。這就是典型的管理水準低下的表現。
遺憾的是此類老闆往往無法意識到這一點，他們總覺得，這個企業就是我創建出來的，我怎麼可能不懂怎樣管理好自己的企業呢?其實管理是一門學問，有能力創立企業的人，未必有能力管理好企業。現代企業管理機制的基本特點之一就是企業的擁有權和管理權的分離，在自己管理不好企業的時候，請人來管理，讓自己處於監督者的位置，也許是一個比較理想的辦法。
當然，並不是所有的專業技術出生的老闆都不懂得企業管理，只要能在創業的同時認真學習企業管理的專業知識，自然也就既能成為企業的創立者、企業的投資者、企業的擁有者，也可以成為高水準的企業管理者。
對於一個企業總經理來說，能夠擁有既懂技術又懂管理的中高層管理者是最理想的，但是千萬不要錯誤地認為，只要懂專業技術就一定會成為一個合格的管理者。更不要為了節省成本，或者為了某種特殊需要，硬把不具備管理者素質的人勉強推上管理崗位，那樣只會既扼殺了專業人才，也損害了企業的管理水準。
“君子不器”對於管理者來說還有另外一層意思，那就是工作中要有主動性，不能只做一個單純的接受和執行命令的傳令兵。要想真正做到“君子不器”，唯一的正途依然是通過持續的學習成為一個博學多才的人。
