[轉貼]員工會想，老闆會做

在美國開公司的好友回來台灣，叫我幫他找美容師過去上班，薪資五萬，供吃供住，工作八小時；我通知了幾位，每個人都一付很精明的樣子，把加班費及工作內容、福利政策等問的一清二楚，結果這些精明細心的人都沒錄取，反而我剛大學畢業的姪女，一下子就被決定錄用了。

【社會新鮮人的第一目標是：學習與歷練】

我跟姪女講，很多年輕人自己花錢去海外遊學進修語文，總需要花個幾十萬，而且還居無定所，也沒人照顧；這個工作不但讓你省了幾十萬，還可以多賺個幾十萬，你要心存感激上班，如果你去美國能帶一口流利的英文回國，那更價值連城，對你將來找工作更是如虎添翼。

最後我再強調一件說大不大的大事，如果老闆要你加班幫客人化妝，你千萬不要先問：「好闆，加班費怎麼算？」也不要盤算「合不合算」，你要當成去美國是在「上課、歷練」，而不是賺錢，你就一定會「樂在工作」。

很多剛踏入社會工作的年輕人，都很白目，自以為精明，一點也不吃虧的態勢，老闆給你工作，少算你幾百元，就斤斤計較，一付「老子不高興」的死相，其實，你根本沒有籌碼「耍個性」，你只是突顯自己的「不成熟、幼稚」！

【好觀念，就有好行為】

我昨天跟一位基層員工聊天，問起他對自己薪水滿不滿意？他回答我：「我從來沒有認真去看我的薪資袋內的明細，因為我現在整個心思就是在當自己在學習上課。」我很訝異他怎麼如此有智慧？他從沒上過任何顧問的課，這些好觀念哪裡來的？也許他看過這方面的文章吧？

想起我自己以前也一樣，那時候還沒有勞基法，公司又是服務業，假日最忙了，我因為公司需要人手，所以每個假日都來公司，也從沒有去問過老闆「那加班費怎麼算？」後來我得到的回報是「到處有人對我挖角，前途也步步高陞」。

其實我並不認為每個人都要學我，因為我當時未婚，沒有家累牽絆、經濟壓力，又剛出社會需要歷練多學，故才以公司為家；如果狀況不同的人，如此學我是不對的。

【企業文化是長期變出來的】

現在勞基法要求非常嚴格，但是就我所知，小企業仍然很多沒有完全照法遵守，有的也從來沒出過事，勞資和諧的很；我認為這關鍵在「企業文化」，以及老闆額外給的「好處」，包括有形的紅利及無形的心理安定感、滿足感。

老闆不能寄望員工都很懂事，不跟你計較，所以你就隨便應付打發；如果老是罵員工沒敬業精神，卻不檢討自己哪個地方還不夠好，這是對自己無心改善及無能的藉口。

有很多老闆迷惑的問我：「我公司一切很正常，為何要請顧問？」邏輯上來說，企業的「亂流」，什麼時候會出現可不一定，等出現時再來找顧問，通常都來不及，顧問最常講的話就是：「你當我拿的是魔術棒，往頭上一敲，就變好了？」

平常就要有顧問，那是要未雨綢繆，一點一滴預作檢查防漏；就如同員工的心態，要越好越成熟，不是偶而上一次課就會改變的。

[ 本帖最後由 aska110169 於 2006-10-13 08:36 編輯 ]